Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
05226nam a22003737a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Número de control |
35778 |
| 003 - IDENTIFICADOR DELl NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
CO-SiCUC |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| Fecha y hora de la última transacción |
20240202111630.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Campo fijo de descripción física |
ta |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
240202s2020 ck d rfr 000 0 0pspa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9789587921366 |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
|---|
| Número de control del sistema |
(CO-SiCUC) 35778 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
CO-SiCUC |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro transcriptor |
CO-SiCUC |
| Normas de descripción |
rda |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto-banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación Decimal |
658.404 |
| Número de documento (Cutter) |
T686i 2020 |
| Número de edición DEWEY |
23 |
| 100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
<a href="Toro López, Francisco J.">Toro López, Francisco J.</a> |
| Código de función |
aut |
| Término indicativo de función |
autor |
| 9 (RLIN) |
37822 |
| 245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO |
|---|
| Título |
Indicadores claves para evaluar y controlar proyectos / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Francisco J. Toro López. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Segunda edición. |
| 264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN , DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
|---|
| Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación |
Bogotá : |
| Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante |
Ediciones de la U, |
| Fecha de de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2020. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
339 páginas : |
| Otras características físicas |
gráficas ; |
| Dimensiones |
24 cm |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
|---|
| Mención de serie |
Administración |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye datos biográficos del autor. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas |
| 505 2# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1. La planeación estratégica -- 1.1 Fundamentos de la planeación estratégica -- 1.2 Ciclos de vida de productos y proyectos -- 1.3 El desarrollo de proyectos con metodologías ágiles -- 1.4 El valor y los mecanismos de medición del valor -- 1.5 La métrica del valor -- 1.6 Los portafolios y los programas de proyectos -- 1.7 La oficina de administración de proyectos -- 1.8 La evaluación financiera y la estructura del presupuesto -- 1.9 Análisis de riesgos -- <br/>1.10 Priorización de proyectos -- 1.11 El manejo del cambio -- 1.12 Herramientas de Microsoft® empleadas en los ejercicios -- 1.13 Introducción a factores e indicadores para evaluar proyectos -- 1.14 Factores e indicadores como medidas del valor -- 1.15 Técnicas de seguimiento y control -- 1.16 Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos -- 1.17 Glosario de términos -- Capítulo 2. La planeación de proyectos -- 2.1 Los recursos exclusivos y compartidos -- 2.2 Los costos de los proyectos -- 2.3 Técnicas de costeo de procesos -- 2.4 Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos -- 2.5 El plan del negocio -- 2.6 La optimización del tiempo versus costo usando<br/>métodos de optimización -- 2.7 Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos -- 2.8 Las metas parciales o hitos -- 2.9 Creación de tableros de control -- 2.10 Glosario de términos -- Capítulo 3. El seguimiento y el control de proyectos -- 3.1 Fundamentos del seguimiento y control -- 3.2 Ajustar la programación de tareas y recursos -- 3.3 Compartiendo recursos entre proyectos -- 3.4 Fondo de recursos empresariales -- 3.5 Seguimiento y control de múltiples proyectos -- <br/>3.6 La curva S -- 3.7 Hitos y control de costos -- 3.8 Riesgos y prioridades -- 3.9 Integración de múltiples proyectos -- 3.10 Interrelaciones entre proyectos -- 3.11 Manejo de proyectos en problemas -- 3.12 Ejemplos de tableros de control -- 3.13 Glosario de términos -- Capítulo 4. El cierre de proyectos -- 4.1 Cumplimiento de las metas -- 4.2 Cumplimiento de los objetivos del calendario -- 4.3 Cumplimiento de los objetivos de calidad -- 4.4 Cumplimiento del presupuesto y la financiación -- 4.5 Cumplimiento de los riesgos y los planes de contingencia -- 4.6 Lecciones aprendidas -- 4.7 Guía metodológica -- 4.8 Glosario de términos -- Capítulo 5. Integración de proyectos corporativos y software disponible en el mercado -- 5.1 La integración de proyectos corporativos -- 5.2 El producto Project Server de Microsoft -- 5.3 El producto Clarity de Computer Associates -- 5.4 El producto Primavera de Oracle. |
| 520 1# - NOTA DE SUMARIO |
|---|
| Sumario, etc, |
Este libro está dirigido, principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para medir y administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años, sobre todo en las ediciones 4ª. y 5ª.<br/><br/>Al finalizar la lectura del presente libro, los responsables y coordinadores serán capaces de:<br/><br/>– Diseñar y analizar el desarrollo de proyectos usando métricas y factores de medición apropiados. Programar los recursos necesarios en los proyectos. Realizar un esquema de la organización de múltiples proyectos. Utilizar toda la información asociada a los programas de proyectos. Analizar y ajustar asignaciones de recursos y de los contratos, de acuerdo con los objetivos y alcances de los proyectos. Producir e imprimir reportes con información de evaluación y control de los proyectos. Manejar y analizar proyectos que, por compartir recursos o actividades, deben ser manejados en forma integrada. Reconocer y emplear de modo eficiente herramientas computarizadas para medir y pronosticar el avance de los proyectos, de acuerdo con las prioridades y circunstancias que se presenten. |
| Fuente proveedora |
El texto. |
| 590 ## - NOTAS LOCALES |
|---|
| Nota local |
Administración de Empresas |
| 590 ## - NOTAS LOCALES |
|---|
| Nota local |
Licenciatura en Español |
| 650 17 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Evaluación de proyectos |
| Número de control del registro de autoridad |
armarc. |
| 9 (RLIN) |
1171 |
| 650 17 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Proyectos de desarrollo |
| Fuente del encabezamiento o término |
armarc. |
| 9 (RLIN) |
51882 |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
|---|
| Fuente de clasificaión o esquema |
|
| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |
