Administración estratégica. Modelo de aplicación para organizaciones latinoamericanas / (Registro nro. 36025)

Detalles MARC
000 -CABECERA
Longitud fija campo de control 07989nam a22003977a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Número de control 36026
003 - IDENTIFICADOR DELl NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control CO-SiCUC
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
Fecha y hora de la última transacción 20240408152253.0
006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL
Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional a|||||r|||| 00| 0
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA
Campo fijo de descripción física ta
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA
Códigos de información de longitud fija 240408s2021 ck d|||fr|||| 00| 0dspa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) 9789587922530
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA
Número de control del sistema (CO-SiCUC) 36026
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador de origen CO-SiCUC
Lengua de catalogación spa
Centro transcriptor CO-SiCUC
Normas de descripción rda
041 0# - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto-banda sonora o título independiente spa
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de edición DEWEY 23
Número de clasificación Decimal 658.401
Número de documento (Cutter) U76a 2021
100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA
Código de función aut
Nombre de persona Uribe macías, Mario Enrique
Término indicativo de función autor
9 (RLIN) 50091
245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO
Título Administración estratégica. Modelo de aplicación para organizaciones latinoamericanas /
Mención de responsabilidad, etc. Mario Enrique Macías
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición Primera edición
264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN , DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT
Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación Bogotá :
Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante Ediciones de la U
Fecha de de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright 2021.
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 157 páginas ;
Otras características físicas figuras :
Dimensiones 24 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
490 0# - MENCIÓN DE SERIE
Mención de serie Administración
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye datos biográficos del autor
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC
Nota de bibliografía, etc. Incluye bibliografía, páginas : (155-157)
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato Introducción -- Capítulo 1. Una mirada a la situación actual -- 1.1. Ámbito mundial -- 1.2. América Latina -- 1.3. Colombia -- Capítulo 2. Modelos tradicionales de administración estratégica -- 2.1. Fred David -- 2.1.1 Formulación de las estrategias -- 2.1.2 Ejecución de las estrategias -- 2.1.3 Evaluación de las estrategias -- 2.2 George Steiner -- 2.2.1 Propósitos básicos socioeconómicos -- 2.2.2 Valores de la alta gerencia -- 2.2.3 Planeación estratégica (largo plazo) -- 2.2.4 Planeación táctica (mediano plazo) -- 2.2.5 Planeación operativa (corto plazo) -- 2.2.6 Pruebas de factibilidad -- 2.2.7 Organización para la implementación de la planeación -- 2.2.8 Revisión y evaluación -- 2.2.9 Retroalimentación -- 2.3 Goodstein, Nolan y Pfeiffer -- 2.4 Igor Ansoff -- 2.4.1 Medioambiente -- 2.4.2 Evaluación de los sistemas de respuesta -- 2.4.3 Postura estratégica -- 2.4.4 El sistema de administración de eventos estratégicos -- 2.5 Michael Porter -- 2.5.1 La amenaza de ingreso -- 2.5.2 La intensidad de la rivalidad entre los competidores -- 2.5.3 Presión de productos sustitutos -- 2.5.4 Poder de negociación de los compradores -- 2.5.5 Poder de negociación de los proveedores -- 2.6 Russell Ackoff  -- 2.6.1 Principios -- 2.6.2 Fases del modelo de planeación interactivo -- 2.7 Otros -- Capítulo 3. La estrategia y la planeación estratégica -- 3.1 Estrategia -- 3.1.1 Origen de la estrategia -- 3.1.2 Concepto de estrategia -- 3.1.3 Elementos fundamentales de la estrategia -- 3.1.4 Taxonomía de las estrategias -- 3.1.4.1 Estrategias intensivas -- 3.1.4.2 Estrategias integrativas -- 3.1.4.3 Estrategias diversificadas -- 3.1.4.4 Otras estrategias -- 3.1.5 Niveles de la estrategia -- 3.1.5.1 Estrategia corporativa -- 3.1.5.2 Estrategia de negocio -- 3.1.5.3 Estrategia funcional -- 3.1.6 La estrategia de las pymes -- 3.2 Planeación estratégica -- 3.2.1 Etapa 1: de los insumos -- 3.2.1.1 Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) -- 3.2.1.2 Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI) -- 3.2.1.3 Matriz del Perfil Competitivo (MPC) -- 3.2.2 Etapa 2: de la adecuación -- 3.2.2.1 Matriz DOFA -- 3.2.2.2 Matriz de Posición Estratégica Y Evaluación de la Acción (PEYEA)3.2.2.3 Matriz del Boston Consulting Group (BCG) -- 3.2.2.4 Matriz de la gran estrategia -- 3.2.2.5 Matriz interna-externa -- 3.2.3 Etapa 3: de la decisión -- Capítulo 4. Implementación del proceso de administración estratégica -- 4.1 Propuesta del esquema general<br/>4.2 Educación estratégica -- 4.2.1 Sensibilización -- 4.2.2 Educación -- Capítulo 5. Diagnóstico estratégico -- 5.1 Diagnóstico externo -- 5.1.1 Análisis PEST -- 5.1.1.1 Factor político-legal -- 5.1.1.2 Factor económico -- 5.1.1.3 Factor sociocultural -- 5.1.1.4 Factor tecnológico -- 5.1.1.5 Conclusiones del análisis -- 5.1.2 Análisis del diamante de la competitividad -- 5.1.2.1 Estrategia, estructura y rivalidad -- 5.1.2.2 Demanda -- 5.1.2.3 Formas de asociatividad empresarial -- 5.1.2.4 Factores -- 5.1.2.5 Gobierno -- 5.1.3 Análisis de las cinco fuerzas -- 5.1.3.1 Barreras de entrada -- 5.1.3.2 Amenaza de productos sustitutos -- 5.1.3.3 Poder de negociación de los compradores -- 5.1.3.4 Poder de negociación de los vendedores -- 5.1.3.5 Rivalidad entre competidores -- 5.1.4 Matriz de Evaluación del Factor Externo (MEFE) -- 5.1.5 Matriz Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM)  -- 5.2 Diagnóstico interno -- 5.2.1 Auditoría de recursos -- 5.2.1.1 Recursos físicos -- 5.2.1.2 Talento humano -- 5.2.1.3 Recursos financieros -- 5.2.1.4 Recursos intangibles -- 5.2.2 Análisis de la cadena de valor -- 5.2.2.1 Actividades primarias -- 5.2.2.2 Actividades de apoyo -- 5.2.3 Matriz de Evaluación del Factor Interno (MEFI) -- 5.2.4 Matriz Perfil de Capacidades Internas (PCI) -- 5.3 Análisis DOFA -- Capítulo 6. Plataforma estratégica -- 6.1 Visión -- 6.2 Misión -- 6.3 Objetivo -- 6.4 Valores -- 6.5 Integración de la plataforma estratégica -- Capítulo 7. Formulación de la estrategia -- 7.1 Estrategia corporativa -- 7.2 Estrategia de la unidad de negocio -- 7.3 Estrategia funcional -- 7.4 Estrategia operativa -- 7.5 Algunas estrategias -- 7.5.1 Estrategias de competitividad -- 7.5.2 Estrategias de crecimiento -- 7.5.3 Estrategias defensivas -- 7.5.4 Estrategias internas -- Capítulo 8. Control estratégico -- 8.1 Sistema de indicadores de gestión -- 8.1.1 Indicadores financieros -- 8.1.2 Indicadores administrativos -- 8.1.3 Indicadores de servicio al cliente y mercadeo -- 8.2 Cuadro de Mando Integral(CMI) -- 8.2.1 El modelo general del CMI -- 8.2.2 Los elementos del sistema -- 8.2.3 Las medidas globales -- 8.2.4 Las perspectivas -- 8.2.4.1 Perspectiva financiera -- 8.2.4.2 Perspectiva de clientes y mercado -- 8.2.4.3 Perspectiva de procesos internos -- 8.2.4.4 Perspectiva de las personas: aprendizaje y desarrollo  136 -- 8.2.5 Principios -- 8.2.6 Esquema general de diseño del CMI -- 8.2.7 Propuesta de indicadores por perspectiva -- 8.2.7.1 Perspectiva financiera -- 8.2.7.2 Perspectiva de clientes y mercado -- 8.2.7.3 Perspectiva de procesos internos -- 8.2.7.4 Perspectiva de las personas: aprendizaje y desarrollo -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Glosario -- Referencias.
520 3# - NOTA DE SUMARIO
Sumario, etc, Generalmente, la literatura que se encuentra sobre este tema ha sido diseñada o proviene de la escuela de administración norteamericana y está dirigida a las grandes corporaciones. Estos elementos teóricos y conceptuales han sido aplicados a las empresas latinoamericanas, que en su mayoría son mipymes, con las dificultades que esta situación puede acarrear para ellas.<br/><br/>Este libro recoge esas principales escuelas del pensamiento estratégico mundial, a manera de referente, pero propone una metodología centrada en las realidades de las organizaciones de América Latina. La propuesta teórica y conceptual es ampliamente explicada, con el fin de servir como guía a profesores, estudiantes e investigadores relacionados con la administración estratégica, de una parte; y a organizaciones y consultores empresariales, para implementarse en el sector real, de otra parte.<br/><br/>Esta consideración ocasiona que el libro tenga, también, una utilidad práctica que permite acercar los postulados de la academia a la realidad empresarial de los países latinoamericanos, aportando en doble vía: en la formación del talento humano en ciencias administrativas, para que sean competentes al insertarse en las empresas, y en la educación de directivos empresariales, para que tecnifiquen su gestión gerencial con base en una metodología con soporte teórico y conceptual.
Fuente proveedora El texto.
590 ## - NOTAS LOCALES
Nota local Administración de Empresas
590 ## - NOTAS LOCALES
Nota local Administración en Negocios Internacionales
650 17 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Administración de empresas
Fuente del encabezamiento o término armarc.
9 (RLIN) 254
650 17 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Planificación empresarial
Fuente del encabezamiento o término armarc.
9 (RLIN) 1284
650 17 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial Planificación estratégica
Fuente del encabezamiento o término armarc.
9 (RLIN) 3006
942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA)
Fuente de clasificaión o esquema
Koha [por defecto] tipo de item Libros
Existencias
Disponibilidad Mostrar en OPAC Fuente de clasificación o esquema Tipo de Descarte No para préstamo Localización permanente Localización actual Fecha adquisición Proveedor Forma de Adq Coste, precio normal de compra Signatura completa Código de barras Fecha última consulta Número de ejemplar Fecha de Descarte Propiedades de Préstamo KOHA Colección
Presente - Disponible SI Mostrar   No Descartado Disponible Biblioteca Central Biblioteca Central 27/10/2023 Ruth Esther Benítez Sierra. Estudiante Canje por multa 36000.00 658.401 U76a 2021 35853 30/11/2024 Ej. 1 08/04/2024 Libros Colección General
Presente - Disponible SI Mostrar   No Descartado Disponible Biblioteca Central Biblioteca Central 26/10/2023 Cesar Augusto Arrieta. Estudiante Canje por multa 36000.00 658.401 U76a 2021 35854 30/11/2024 Ej. 2 08/04/2024 Libros Colección General
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