000 | 03067nad a22003497c 4500 | ||
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999 |
_c32793 _d32794 |
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003 | CO-SiCUC | ||
005 | 20240608105223.0 | ||
008 | 181101b xxu||||| |||| 00| 0 spa d | ||
040 |
_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda |
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090 | _bINI-07077 2018 | ||
100 | 1 |
_4aut _aDomínguez Aguas, María Angélica _eautora _932934 |
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245 | 1 | 0 |
_aEmpresa Colombiana Pesquera de Tolú S.A. Pestolú / _cMaría Angélica Domínguez Aguas, Raúl Eduardo Cerro Dávila, Narcés Manuel Martínez Contreras y Emilio Daniel Rivera Castro ; asesor Pablo Cesar Pérez Buelvas. |
264 | 1 |
_aSincelejo, _c2018. |
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300 |
_aUn CD-Rom (1.018 KB) ; _b tablas, figuras ; _c12 cm |
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336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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337 |
_2rdamedia _amediado _bn |
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338 |
_2rdacarrier _adisco de computadora _bcd |
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502 |
_aTrabajo de grado _b(Ingeniero Industrial) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y Arquitectura. Programa de Ingeniería Industrial. Diplomado en Logística de Puertos. Sincelejo-Sucre, 2018. |
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520 |
_aEsta entidad pesquera fue creada para fomentar el desarrollo de la pesca de arrastre en el golfo, esta zona se ha caracterizado por su trabajo en la pesca y su excelente ubicación para la explotación de esta actividad artesanal. Fue creado a partir del convenio realizado entre el gobierno colombiano y el gobierno japonés firmado en 1976. (Pestolú, 2018, pág. 1)
El objetivo de este trabajo abarca el conocer las actividades del puerto y su manejo interno y externo (sucursales, puntos de ventas). Las técnicas y metodologías que implementamos fueron la visita al puerto, la observación; observamos unas máquinas dañadas, el puerto en un estado de deterioro y abandono total con un solo trabajador que labora como celador. Entrevista, por medio de la entrevista que realizamos a algunos habitantes de la zona dedicados a la labor pesquera e informaciones recopiladas de fuentes oficiales, nos muestran la crisis económica por la que está pasando la empresa al no haber hecho un correcto uso de los recursos de los cuales se disponían.
Para lograr alcanzar un nivel de competitividad y de productividad más alto la empresa debería de aplicar políticas de mejoramiento continuo, requiere de una mayor inversión, aplicar nuevas tecnologías y sobre todo concientizar a los gerentes y demás empleados sobre la importancia que tiene para la región poseer una empresa pesquera de 42 años con productos de excelente calidad. _cEl trabajo |
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650 | 1 | 7 |
_2armarc _aEconomía. _93458 |
650 | 1 | 7 |
_2armarc _aInversión. _9381 |
650 | 1 | 7 |
_2armarc _aTecnologías. _923348 |
650 | 1 | 7 |
_aTesis y disertaciones académicas. _9648 |
700 | 1 |
_4aut _aCerro Dávila, Raúl Eduardo _eautor _932935 |
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700 | 1 |
_4aut _aMartínez Contreras, Narcés Manuel _eautor _932936 |
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700 | 1 |
_4aut _aRivera castro, Emilio Daniel _eautor _932937 |
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700 | 1 |
_4as _aPérez Buelvas, Pablo Cesar _easesor _936541 |
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942 |
_2Signatura Local _cTE |
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590 | _aIngeniería Industrial | ||
500 | _a. | ||
500 | _a. |