000			03500nad a2200397 i 4500
999			_c33860 _d33861
003			CO-SiCUC
005			20240608105408.0
007			cr |||||||a|a|
008			200317b2019 ck a|||f |||| 00| 0 spa d
035			_a(CO-SiCUC)
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
041			_hspa
043			_as-ck---
090			_bAD-08326 2019
100	1		_4aut _aRojas Pacheco, Paola Jimena _eautor _943438
245	1	0	_aPlaneación Estratégica para la Fundación Consolidarte / _cPaola Jimena Rojas Pacheco, Claudia Patricia Gutiérrez Baquero y Anyela Rocío Rodríguez Mendoza ; director Wilson Fernando Salgado Cifuentes.
264		1	_aVillavicencio, _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2019.
300			_aUn CD-Rom (845KB) : _a82 páginas ; _bilustraciones, cuadros ; _c12 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecursos en linea _bcr
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador de Empresas) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas Villavicencio, 2019.
520	3		_aLa fundación Consolidarte se dedica a ayudar con actividades sociales a las personas vulnerables de la ciudad de Villavicencio, gestionando diversos recursos para brindar momentos de alegría a estas personas. Actualmente no cuenta con una planeación estratégica, la cual reúne el análisis de sus entornos (Diagnóstico), la creación de la plataforma estratégica y el diseño de aquellas estrategias que guían los lineamientos y el desempeño de la Fundación. Por lo tanto, el objetivo principal de ésta fue Diseñar la planeación estratégica de su organización. Para el desarrollo de este objetivo de realizo el diagnostico estratégico. Se identificó como principal debilidad la fuerza financiera de la organización, ya que no cuentan con ingresos fijos ni con alianzas establecidas para la recolección de fondos, como una gran fortaleza, su imagen corporativa ya que se han dado a conocer como un ente social que apoya este tipo de actividades. Al realizar este análisis la Fundación diseñó las estrategias que arrojó el cruce realizado en el DOFA, las cuales fueron: estrategia de marketing digital, la creación de alianzas estratégicas, el diseño de la plataforma estratégica y la estrategia de fijar alternativas de ingresos. Gracias a esto se puede generar un mejor desempeño organizacional y seguir creciendo en la realización de actividades que mejoran la situación actual de las personas así sea por un instante se siente que su calidad de vida es positiva. Por esto es importante concluir que las herramientas de diagnóstico permiten identificar los puntos críticos que tiene una organización y en base a esto elaborar un plan de trabajo convirtiéndolos en un ente competitivo. _cEl trabajo.
650	0	7	_aEstrategia. _943574
650	0	7	_aTesis y disertaciones académicas. _943575
653	0	4	_aAlianzas estratégicas.
653	0	4	_aDesempeño.
653	0	4	_aFormulación estratégica.
653	0	4	_aOrganización sin ánimo de lucro
653	0	4	_aPlaneación estratégica.
700	1		_4aut _aGutiérrez Baquero, Claudia Patricia _eautora _943439
700	1		_4aut _aRodríguez Mendoza, Anyela Rocío _eautora _943440
700	1		_4dir _aSalgado Cifuentes, Wilson Fernando _edirectora _942929
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración de Empresas