000			03239nad a2200385 i 4500
999			_c33932 _d33933
003			CO-SiCUC
005			20240608105425.0
007			cr |||||||a|a|
008			210819b2019 ck a|||f |||| 00| 0 spa d
035			_a(CO-SiCUC)
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
041			_hspa
043			_as-ck---
090			_bAD-07624 2019
100	1		_4aut _aÁlzate Parra, Wilfredy _eautor _943024
245	1	0	_aDiseño de estrategias para la resolución de conflictos laborales en la Clínica de Cirugía Ocular en el municipio de Villavicencio – Meta / _cWilfredy Álzate Parra, Diego Eliceo Agudelo Agudelo y Diana Rojas González ; director, José Francisco Restrepo.
264		0	_aVillavicencio : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2019.
300			_aUn CD-Rom (1.407KB) : _a50 páginas ; _bilustraciones, cuadros ; _c12 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecursos en linea _bcr
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador de Empresas) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Villavicencio, 2019.
520	3		_aEl Diseño de estrategias para la resolución de conflictos laborales en la Clínica de Cirugía Ocular en el municipio de Villavicencio – Meta, permitió encontrar dimensiones de cooperativismo y asertividad que están presentes al interior de las organizaciones, para el caso particular la Clínica de Cirugía en el cual se llevó a cabo la aplicación del cuestionario de Thomas y Kilman (1981), el cual busca identificar los estilos de manejo de conflicto, además de describir los comportamientos que pueden reaccionar a las diferencias. Allí se logró identificar que en su mayoría se evidencian practicas asertivas en el desarrollo de sus funciones, los cuales trascienden en un manejo de cooperación al interior de la organización, lo que deja entrever que el compromiso de la persona frente a la organización es relativamente significativo, dejando de lado los intereses personales para alcanzar los objetivos en los que se trabaja en equipo. Otro aspecto a destacar en la clínica, tiene que ver con la necesidad de desarrollar modelos de trabajo que admitan un plan de acción centrado en la elaboración de actividades que dinamicen el trabajo en equipo, donde la satisfacción del personal sea un aspecto fundamental para la gerencia. Ahora bien, en la clínica se evidencia que el personal tiende a manejar el estilo compromiso en el cual tratan de proteger su cargo y de esta manera, optan por no entrar en confrontaciones, situación que hace más difícil el manejo de las relaciones personales. _cEl trabajo.
650	0	7	_aDiseño. _91000
650	0	7	_aTesis y disertaciones académicas. _943476
653	0	4	_aClínica ocular.
653	0	4	_aEstrategias.
653	0	4	_aResolución de conflictos.
700	1		_4aut _aAgudelo Agudelo, Diego Eliceo _eautor _943025
700	1		_4aut _aRojas González, Diana _eautor _943026
700	1		_4dir _aRestrepo, José Francisco _edirector _943027
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración de Empresas
500			_a.